《老欧说缅北》：用人篇

在野孤鸿

　　老欧最近在看两本书——《帝王师刘伯温》和《帝王师张居正》，看完第一本之后，更加坚定了我的思维：任何制度任何体制，都必须建立在“人”的基础上，一切脱离了“人”这个因素的制度和体制都是无源之水、无本之木。行事之时，真正的规矩在于“良心”，制度和体制只是一把尺子，而良心才是知行之根本。纵观历史，一切伟大事业的建立，都离不开人才的利用。过去是如此，现在也是如此；中国是如此，北缅也是如此。若要问如今北缅什么最贵？愚以为，还是人才最贵！

　　汉、贼不两立，王业不偏安。如果北缅的这些武装们只想得过且过，混一天是一天，那么南唐后主李煜、后蜀帝孟昶就是例子，自己的妻妾尚且不能保全，何况是八百里江山？“卧榻之侧，岂容他人酣睡！”以民族革命武装与缅法西斯军人集团的斗争来看，最后只有两个结果可选，要么我消灭你，要么你消灭我，没有其他！

　　“用师者王，用友者霸，用徒者亡”，这句话是非常有道理的。把人才当奴才使用的，那么你也只是奴隶主。把人才当导师一样尊重的，那么你就可以建立王业。说到尊重人才，你不要说刘邦往郦食其的帽子里撒尿这件事，但刘邦身边至少还有张良、韩信、萧何。再说，如果真正对他们好，他们可是愿意赴汤蹈火而置生死于不顾的，比如，郦食其最后为了使命而被齐王田广放到大铁锅里活活煮死了。这大概就是古人所说的“士为知己者死”吧！当然，这个道理是那些“人死屌朝天，不死又过年”的小人和恶奴无法理解的，他们更无法理解真正的“士”那种“古人感一饭，尚能杀其身”的精神和骨气。

　　以我前些年往来各民地武观察的情况来看，这些北缅武装在用人的问题上都有如下的弊端：

　　一、“有事钟无艳，无事夏迎春”，这是北缅许多武装组织用人的现状。殊不知，口蜜之人多怀腹剑，而忠良之类虽然不喜欢说好话，但愿意为你扛住坏事，虽生死攸关而绝不退缩。如果领导人不转变思维，继续“亲小人、远贤臣”的话，事业只会越来越不利。在利益的分配上，如果让忠良之人能够富贵起来，其实就是放水养鱼。但事实却相反，我们看到的是，一群小人甚至是恶奴在太平时期得到重用，且混得风生水起，吃得满嘴流油，而忠良之人却一个个混得连养家糊口都做不到，试问，民族有难时，他们如何能最大限度地出力？不是不想出力，而是真的心有余而力不足。

　　和平时期，我就曾经历过“恶奴欺主”的事情。那年，为了上山下乡的方便，我自费买了一辆力帆牌摩托车。听付主任说，因为我是为政府工作的，可以在办牌照的时候给予优惠（减免四百多块钱）。于是，我便在他的指导下找到了当时轮流值班的副司令白所成，白所成为我批了一个字条，我拿着去了办牌照的地方。结果，那个彭主席身边的所谓红人接了我这个字条之后，直接扔地上。没办法，我只好打电话给付主任，付主任：“肇斌呀，你赶紧回来算哒，要是让白副司令晓得了肯定会发火！……”后来，是付主任打了个电话给那个红人，才给我优惠办了一副牌照。在我看来，后来的白所成等人叛变，与这些恶奴多少是有一点关系的。因为他们，成事不足，败事有余。革命事业的成功，在于凝聚力量，而不是搞分裂。

　　臣子、臣子，待臣民若子，他必以你为父。这个世上哪有子女富裕了，父母却还受穷的道理？让忠良之人富且贵焉，一旦民族有难，他们的资源就可以变成战略资源。就拿我本人来说，我去缅北，是小资进去，屌丝出来。我当年的事情说起来都是泪呀，比苏秦当年游说秦国回来还要惨，苏秦只是他的嫂子不煮饭给他吃而已，我却是老婆闹离婚，债主们找上门，父母愁眉苦脸哀声叹气，而且我还病了几个月，得了蒸骨劳热病，每天身上汗如雨下，手脚乏力，全身酸痛。在2009年的时候，我东借西凑了28万元进入房地产市场，这个时候，果敢发生战事了。看到同胞有难，我出于义愤赶紧在网上呼吁，结果有五十来人响应号召，特别感动的是湖北的小赵，他是一个退伍军人，一个人就为我拉了七个人。但他们都非常贫穷，没有经费，而我身上的28万元是借来的，我也不敢乱动。不是我小气，而是我真的不能，这是我唯一能够翻身的本钱。我一旦动用了这笔钱，我此生再无机会翻身。这个时候，我真的非常矛盾和焦虑。在我的犹豫中，果敢战事很快结束，同盟军被迫转移。反过来说，倘若我当年在果敢发了点小财，那么战时这笔钱就不会姓欧了，而是姓果。（我说的是实情，也许不讨人喜欢）

　　概而论之，正如王安石在《读〈孟尝君传〉》一文中所言：“夫鸡鸣狗盗之出其门，此士之所以不至也！”

　　二、不能合理地运用人才，而是凭领导人个人的好恶或喜憎。
　　俗语云：“农夫耕田，不用羊犁；商人运货，不用猪拉。”为什么？因为它们的能力与需求不匹配。

　　用错人的结果，就是办不好事，所以打了几十年，这些北缅武装还是没有搞出大气候来。让真正有大才德的人居于高位，才能改变或是加大历史的进程。兼听则明，偏听则妄，用人之事，最好是集体参议，领导决定。用大家的智慧加领导人的决断，把各式人才用在合适的岗位上，就如把好钢用在了刀刃上。

　　看唐史，知道李世民的成功在于敢用魏征这类曾经的敌方人才，且能合理给予各类人才相应的职位。因为公平与合理，所以唐朝政府上下充满一股“天下为公”的正气，“君臣关系如兄弟”。整个国家也就走向了繁荣，社会一片欣欣向荣的景象。

　　“千夫之诺诺，不如一士之谔谔！”归根到底，你要的是能够帮助你成就大业的人，而不是那种长相伶俐、说话乖巧的人。有明君，方有贤臣。如果你手下全是精兵良将，高才贤达，那时，想不成功都难呐！

　　貂皮破了，是不能用狗皮去补的！

　　三、不敢大胆起用外来人才，喜欢搞“本土主义”。
　　当然，这是有原因的，一是出于政治上的考量，怕授缅人以柄，在政治上处于被动；二是外来人才难于驾驭。

　　对于第一个问题，我有一个办法，那就是让这些外来人才本土化。单身的，给他们在当地成家，让他们变成北缅的女婿。已婚的，让他们在北缅立业。如果他们的家和业都在北缅了，还怕他们战时不出力？当然，为了规避政治风险，必要的时候可以让他们脱离原籍国的国籍。（顺便说一句，好像每次反叛的主力军都是本地人，外来人顶多是要点钱，而本地人却是要你的命呀！）

　　对于第二个问题，刘邦说了：“我智谋不如张良，打仗不如韩信，识人不如萧何，但我就一个本事，我可以管住这三个人。”倒推一下，这三个人都被控制了，还怕其他人不听话？就像绳子拴住了牛鼻子一样，三尺高的小孩子都可以牵着它，要它往东，它不敢往西。因此，只要驾驭好了那些外来人才中的佼佼者，其他人不得不服。相反，如果出于担忧而排斥外来人才，那么这些北缅武装组织将只会像近亲结婚一样，一代不如一代。

　　驾驭人才，最好用“分权而治”的办法，让他们在互相牵制中取得平衡。这种领导艺术的好处是，对外权力是分开的，对内却是权力随时都集中在领导人自己手里。只要做到收放有度即可，又何惧人才统御不起来？

　　许多领导人常担忧一个问题——“功高震主”，就此，我给大家讲一个故事：

　　公元前284年，燕国全面进攻齐国，半年时间便快要灭掉了齐国。当时齐国只有两座城池未被燕国攻下，田单在即墨城用火牛阵反攻成功，并挽救了齐国，把燕国人全部打出去了。这时，田单成为齐国神话一般的人物，在老百姓的心目中的地位与齐王一样高了，弄得新上任的齐襄王非常不痛快。

　　偏偏这时田单又做了一件让齐襄王更不痛快的事，一个大寒夜，田单巡城，看到一个老人衣衫褴褛单薄，冻得直哆嗦，便脱下自己的大衣披在老人身上。第二天，全城便传颂着田单的美名，齐襄王担忧死了，生怕田单裹挟着全齐国的人心向他逼宫让位。但齐襄王的一个幕僚却对他说：“田单固然有才能有功劳有慈悲，但他毕竟是您的臣下，他做了什么好事，其实就是您做的。您可以发一篇公告，褒扬田单的美德，并且要着重指出，田单是在您的指引和感染下才有如此美德的。”

　　齐襄王觉得这个计策非常好，便迅速发表公告，百姓一看，哦，原来田单做好事，都是因为我们国王平时教导得好呀。

　　因此，对于下属建立功劳，作为领导人应该感到高兴才是，因为他所有的功劳都是在你这个平台上才建立起来的，世有贤臣是因为世有明君呀。倘若你的部下一个比一个窝囊，恐怕你也难逃失败的命运。周公旦一饭三吐哺，结果天下归心。曹操赤脚迎许攸，结果谋士如云，战将如雨。领导人如果嫉贤妒能，不敢大胆起用人才，其结果不过是自毁长城，如猛虎自断爪牙。

　　基于此，我送上一段李斯在《谏逐客书》中的一段话：“是以太山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深；王者不却众庶，故能明其德。是以地无四方，民无异国，四时充美，鬼神降福，此五帝三王之所以无敌也。”

　　四、不能把荣誉和利益结合起来。
　　在政治宣传上，大家都只强调信仰、精神和意志，却没有看到利益的重要性。来北缅者，并非个个都是圣人，思想高度会有那么高。那么，这个时候就必须“生者有期利、残者有善养、死者有抚恤”，一旦人没有了后顾之忧，且又有利可图，必然是前赴后继，虽前有刀山火海亦是勇往直前，义无反顾。看努尔哈赤和成吉思汗打天下就知道了，那可都是利益共享的成功案例呀。矮子宋江能够坐上梁山第一把交椅，也是因为他深谙“财聚人散，财散人聚”的道理。

　　就目前的情况来看，革命者的生活条件非常艰苦，组织上必然资金短缺，领导人就必须学会“画大饼”，让大家明确地知道，虽然现在这个大饼暂时发不出来，但未来一定会有这个大饼的存在。有盼头了，大家就会有奔头。只要领导人把荣誉和利益好好结合起来，并规划成为战略目标之一，那么各色人才都会蜂拥而至，为革命事业贡献自己的才能。因为，真正的人才一定懂得这个道理：在成就别人的同时，也在成就自己。

　　看古往今来成大业者，无不是身边都有一批高才，鲜闻没有人才的助力而能取得成功者。如果北缅的领导人能够真正从内心重视人才，并合理的运用各色人才，那么，我等必将喜闻：一支穿云箭，千军万马来相见！

　　在野孤鸿欧肇斌作于2016年3月9日夜

果敢南天门

好文章欧老师，

在野孤鸿

技术援果 发表于 2016-5-26 06:42 PM
1：首先用本土人才有稳定性，毕竟缅北留不住人，志愿者给高官也很容易走掉，曾经有在佤邦联合军干到旅参 ...

你说得也有一定的道理，但如果只重视本土人才的话，就可能是近新繁殖，后代不良呀。

同根相怜

说得不错，很深刻，即使是缅北的各位“寨主”看了后，也能看得懂，也会理解，甚至也深有感触，但是，他如果缺乏王者的胸怀，别说他“望梅”止不了渴，他就是“食梅”也照样止不了渴。

嘉陵江南

好文章！！！

果军参谋

欧兄不来做军师可惜了。。。。。。

李志

不错不错。欧老师写得不错。

南书

欧老师好文采！！！！！

有这种口才到白所成那里去游说，让他反正回来就更好，明面上不能跟同盟军联合，现阶段可以暗地合作互通情报一同打击占领者！

马马虎虎

同根相怜 发表于 2016-3-10 10:42 AM
说得不错，很深刻，即使是缅北的各位“寨主”看了后，也能看得懂，也会理解，甚至也深有感触，但是，他如果 ...

高级会员，名副其实。

在野孤鸿

同根相怜 发表于 2016-3-10 10:42 AM
说得不错，很深刻，即使是缅北的各位“寨主”看了后，也能看得懂，也会理解，甚至也深有感触，但是，他如果 ...

说得对！如果对方不接受这种观点，只怕会学刘邦，往郦食其的帽子里撒泡尿。

在野孤鸿

武汉-王老大 发表于 2016-3-10 02:04 PM
有这种口才到白所成那里去游说，让他反正回来就更好，明面上不能跟同盟军联合，现阶段可以暗地合作互通情报 ...

有些人的思想已经根深蒂固了，没办法改变。

在野孤鸿

果军参谋 发表于 2016-3-10 09:45 AM
欧兄不来做军师可惜了。。。。。。

谢谢夸奖！尽人事，顺天意吧。

在野孤鸿

海一啸 发表于 2016-5-26 10:46 AM
民地武的战斗意向还不是非常强烈，如果有强烈的攻城决心和坚定的革命意志，办成大事则不是难事，照目前的状 ...

你说得非常对。这种政治斗争，只有两个结果，要么我消灭你，要么你消灭我。

技术援果

1：首先用本土人才有稳定性，毕竟缅北留不住人，志愿者给高官也很容易走掉，曾经有在佤邦联合军干到旅参谋长的志愿者跑的经历，这个就是说志愿者给多高的官，也可能干一段时间走开。相反本地人，尤其是当地人容易留下，因为没学历，没足够的能力，外面也不可能有很好的待遇。
2：人才这个概念本身就是相对的，而且就算是目前是人才，新的志愿者来了，很可能还甘拜下风，搞得很不平衡，而且不要轻视果敢年轻一代的能力，可能一些果敢现在10-15岁的孩子经过刻苦努力学习文化知识，自学成材未来3-5年也可以成为很好的人才。
3：人才不是有学历的人是人才，同时只要有本事的都因该是人才，优秀狙击手，步枪手，火箭筒手，还有优秀基层班长，优秀司机是不是人才？也是人才，不非要是读书人才是人才，技术工人就不是人才。
4：大才和小才是相对的，只要对果敢有用处都是人才！比如一些班长排长连长，其实他们也是人才，道理很简单能打仗，能指挥，并且可以减少损失，你让一个读书人去做相反做不好，读书人教书或者做技术可能不错，但是去打仗可能不行。
5：果敢人其实因该不缺乏人才，历史上果敢人就是前朝的移民，大部分还是著名文官武将的后代，智商是有的，只是教育没有跟上，高中文化到顶，其实只要给于适当的培训，短时间内可能涌现出一大堆人才，目前的问题是如何发挥他们的潜能，让他们恢复他们前辈因该有的能力。
6：按照果敢目前的实力，不可能去吸引世界级别的人才，尤其是高端人才，高端人才中国也不可能允许他们去果敢，其实好多好的大学，科研机构，都是靠人才支撑的。一个很牛的学者，或者技术人员，可以把国内一所大学带起来。但是果敢不可能，将来最多是让全世界的华人优秀人才到果敢去旅游几天，提点发展建议什么的。果敢不具备长期雇佣人才的条件。
7：人才必须要处理好专才和全才的关系，比如有些人可能很全能，并且是各个领域都精通，既会计算机，又会开车，还懂得武器，又懂得通信，甚至还会看病，这个是全才。但是同时还又专才，就是必须某些领域的专家，比如武器专家，还有炮兵专家，特战专家。目前看同盟军人数有限，培养一专多能的士兵和军官才是必须的，最好是什么都懂点。比如会统计数据，会开车，会用对讲机，并且会刷频，还会做简单的包扎，懂得如何用药等等等等。
8：敢不敢用人才其实并不是问题，问题就是有些人负面报道太多，而且好多直接是网上报道，时间长了大家都去看小道消息了。还有就是好多果敢籍贯军官和士兵，没事的时候就去看某些小道消息，或者网上一搜某人的报道，一看是什么特务，而且背后还传闲话，这样下去好多人被搞臭后，就算是彭大将军信任人才，下面的还不是不信任。
9：人才对人才，其实人际关系不好处理，你是人才我是人才，到时候谁说的算，尤其是内斗严重，国内好多人没有团队精神，所以人才对人才可能导致整体的效率降低而不是提升。
10：其实不是不需要人才，是因为经费实在有限，养活一个人才可能比养活3个果敢难民需要的钱更多。所以在这个情况下，只能优先养活果敢难民，而不是多招收人才！