狗大户向兔子卖二踢脚的故事，大家能感悟到什么

鹤喻

八一步枪 发表于 2016-5-25 03:02 PM
很好。
那
现在 各部门运作效率的情况 如何？现状况中存在哪些弊端？存在哪些优、缺点？

现状况中存在哪些弊端不能说，真说了同盟军就完了

八一步枪

鹤喻 发表于 2016-5-25 03:14 PM
现状况中存在哪些弊端不能说，真说了同盟军就完了

这就是版主，这样就版主了。
还是去看看我推荐给你的博客吧！看看人家的，或许有启发。而且人家的是预见，事后看基本符合预见。
缅军情报部门是最清楚同盟军状况的，根本就不要需要看这些的。

鹤喻

八一步枪 发表于 2016-5-25 03:31 PM
这就是版主，这样就版主了。
还是去看看我推荐给你的博客吧！看看人家的，或许有启发。而且人家的是预见 ...

咨询网的版主而已，又不是同盟军司令部的。
怎么可能知道同盟军各部门运作具体方式，自然不可能清楚存在哪些弊端？哪些优、缺点？
主要矛盾是什么？次要矛盾是什么？造成这样的原因的主、次矛盾又是什么？等等问题。

没有样本，所谓改进方案自然也做不出

八一步枪

鹤喻 发表于 2016-5-25 03:54 PM
咨询网的版主而已，又不是同盟军司令部的。
怎么可能知道同盟军各部门运作具体方式，自然不可能清楚存在 ...

呵呵！
态度相当诚恳！好样的！

所以“提高各部门运作效率”的建议，接不上地气，泛泛而至，无法落实。

缅甸民族武装中，多是采用“军头制”，也算是实践了半个世纪得出来的“经验”，同时也是“帮派”斗争的产物。其“运作效率”与“可控运用”、“自我发展”之间，确实存在矛盾，只能说是“特殊国、民情，相互斗争造成的妥协的特殊的管理制度”。目前消灭“军头制”而采用“新式军管制”处理的最好的是第四特区，和同盟军。佤联军也在改进“军头制”，但难度最大，军头们根太深了，不好平衡呀。

农民逛超市

八一步枪 发表于 2016-5-25 04:23 PM
呵呵！
态度相当诚恳！好样的！

军头制在那边也没什么不好的，问题是军头无法集中权力，大军头还要考虑小军头的权力。这个是缅北的顽疾，只要涉及他们体制发生改变，即使能提升实力的东西也不会用，因为有些东西会改变他们的管理模式，管理模式的改变就意味着权力的改变，甚至很多人因为这些变得毫无存在的必要性

鹤喻

农民逛超市 发表于 2016-5-25 04:48 PM
军头制在那边也没什么不好的，问题是军头无法集中权力，大军头还要考虑小军头的权力。这个是缅北的顽疾， ...

所以，这个问题是无解的，除非肯改变

农民逛超市

在野孤鸿 发表于 2016-5-24 10:32 AM
之前听说过了，这事确实有意思。还额外赠送一个？

怎么可能送呢，训练模拟的肯定是含在价格里面

在野孤鸿

农民逛超市 发表于 2016-5-25 06:13 PM
怎么可能送呢，训练模拟的肯定是含在价格里面

当时确实是遇到土豪了，大赚了一笔，呵呵。人家买了这么多，送一颗也可以嘛。

农民逛超市

鹤喻 发表于 2016-5-25 04:56 PM
所以，这个问题是无解的，除非肯改变

嗯，老缅不逼他们是不会去改变的

鹤喻

农民逛超市 发表于 2016-5-25 09:22 PM
嗯，老缅不逼他们是不会去改变的

这不是逼的问题，逼也改变不了

农民逛超市

鹤喻 发表于 2016-5-26 07:13 AM
这不是逼的问题，逼也改变不了

如果那一点个人小权这么重要的话，那就是神仙也帮不了他们的

鹤喻

农民逛超市 发表于 2016-5-26 08:40 AM
如果那一点个人小权这么重要的话，那就是神仙也帮不了他们的

这不是小权，是国策问题

八一步枪

现在的同盟军已经基本抛弃了以前的军头制。
以前彭吃了杨等等的亏，吸取了教训，采取任人唯亲。后引白等等不满又吃亏，现又吸取教训，学习四特的军队管理制度。
学习能力还算好，但缺乏符合自身实际的创新能力。（包括我们自己在内都没这个能力，只是泄愤式的说说，所以优秀的领导毕竟是少数的，需要天份）

鹤喻

八一步枪 发表于 2016-5-26 10:19 AM
现在的同盟军已经基本抛弃了以前的军头制。
以前彭吃了杨等等的亏，吸取了教训，采取任人唯亲。后引白等等 ...

可以综合介绍一下么

农民逛超市

鹤喻 发表于 2016-5-26 09:45 AM
这不是小权，是国策问题

你没有看懂我意思，让利集权。跟彭家的人基本是为了利